ВПЕРВЫЕ В ОФЛАЙН- И ОНЛАЙН-ФОРМАТАХ

27-28 марта

Москва, Гамсоновский пер., 2 стр.2, 1 этаж, офис 107

Этот тренинг необходим, если:

Они всё время чем-то заняты. Заходишь в отдел — работа кипит, но выхлопа от неё всё меньше и меньше.

У конкурентов дела идут лучше, хотя продукты идентичны.

В компании хаос и никто не понимает, что делать.

Сотрудники постоянно ссылаются на невыполнимость плана, у них всегда есть отговорки и «объяснения» того, почему план сорван.

Вы уже пробовали увольнять и набирать новых, потратили кучу времени на ввод новичков в строй, а воз и ныне там.

Хочется изменить ситуацию так, чтобы люди, которых ты нанимаешь, действительно работали на тебя. Эффективно. Выгодно. Практически без проблем.

Если хотя бы одна из этих ситуаций Вам близка, то крайне необходимо срочно пройти тренинг или направить туда Ваших руководителей, где они отработают навыки, получат полный набор знаний и практик для профессионального управления персоналом, а также невероятно эффективный мотивационный "пинок".

И наконец...

Автор и ведущий тренинга

Бизнес-эксперт, предприниматель. Управляющий партнёр компании Salecraft:

один из самых опытных бизнес-экспертов России;

автор 7 электронных и печатных книг: «РОП. Все, что нужно знать для построения эффективного отдела продаж», «Управление продавцами по 7 системам», «Идеальная продажа», «Современное управление продажами», «7 шагов к полной уверенности в себе», «15 практических способов увеличить продажи и прибыль», «30 ошибок в корпоративных продажах»;

21 год практики в управлении продажами;

выстроил системы продаж в производстве, опте, услугах — 47 отраслях и 134 нишах рынка;

провёл более 500 тренингов;

обучил более 10 000 менеджеров по продажам по всей стране.

Начало тренинга
в 10:00

10:00

10:00–12:00

Кофе-брейк

12:00–12:15

Суббота, 27 марта

12:15–14:00

Обед

14:00–14:45

14:45–16:15

16:15–16:30

Кофе-брейк

16:30–18:00

18:00

Завершение тренинга

•Представление участников.
Определение целей тренинга.
•Сила времени как вектор. Почему большинство людей тратят время и силы зря? Стили управления временем.
•Цель и «надцель». Зачем мы вообще делаем то, что делаем?
•SMART+, КИДРО и Колесо ценностей. Как правильно ставить себе цели. Реактивность vs. проактивность. Почему многих губит неверная стратегия. Тренинг по целеполаганию.

•Долгосрочное планирование.
Карты ума, цикл Шухарта-Деминга.
5 убийц личной эффективности.
•Планирование дня: гибкое, жёсткое, по Франклину.
•Виды задач. «рутинные» и «кумулятивные» задачи.

•Главная причина усталости большинства руководителей.
«Лягушки» и «незавершёнка». Борьба с ними.
•Приоритеты в задачах и проектах. •Текущее планирование: основные принципы организации труда и инструменты: основные принципы планирования; диаграмма энергетического цикла.
•Расстановка приоритетов: метод АВС и матрица Эйзенхауэра; закон Парето и правило 60:60:30.
•Чек-листы года, месяца, дня.
•Тренинг по планированию.

•Распределение ролей и функциональных обязанностей.
•Правила формирования и взаимодействия команд.
•Профессиональная постановка ТЗ.
Секреты эффективной постановки задач.

Начало тренинга
в 10:00

10:00

10:00–12:00

Кофе-брейк

12:00–12:15

Воскресенье, 28 марта

12:15–14:00

Обед

14:00–14:45

14:45–16:15

16:15–16:30

Кофе-брейк

16:30–18:00

18:00

Завершение тренинга

•Мотивация и поддержка морального духа.
•Руководитель в роли тренера, коучинг сотрудников.

•Предупреждение конфликтов между корпоративными и личными целями.
•Техники психологического настроя.

•Внедрение замеров и отчетов.
•Делегирование и контроль. Делатель. Отчет. Ответственность.
•Профессиональная постановка ТЗ.
Секреты эффективной постановки задач.
•Тренинг постановки задач.
•Обязательные периодические мероприятия.

•Эффективные мероприятия: совещания, планерки, мозговой штурм.
•Получение обратной связи от участников.
•Общая фотография, выдача сертификатов.

ВЫБИРАЙТЕ