КАК ЗА 3 ДНЯ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
разбить его на этапы и задачи, найти ресурсы, ответственных, и воплотить его в жизнь с помощью специальной стратегической сессии?
Оставьте заявку на стратегическую сессию с ведущими экспертами Salecraft. Мы свяжемся с вами и предложим варианты сессий в рамках данного консалтингового проекта
1. Решение текущих вопросов, являющихся «головной болью» Вашей компании.
2. Выработанные стратегии организации на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
2. Выработанные стратегии организации на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
1. Определяет повестку дня, подводит итоги сессии.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
1. Отлично проработанную стратегию по развитию Вашей компании на срок от 1 года до 5 лет, где ключевой целью будет снижение Ваших затрат и рост прибыли.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша фирма будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработку «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша фирма будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработку «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
3 дня и стратегический план у вас
КАК ЗА 3 ДНЯ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
разбить его на этапы и задачи, найти ресурсы, ответственных, и воплотить его в жизнь с помощью специальной стратегической сессии?
1. Решение текущих вопросов, являющихся «головной болью» Вашей компании.
2. Выработанные стратегии компании на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
2. Выработанные стратегии компании на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
1. Определяет повестку дня, подводит итоги сессии.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
1. Отлично проработанную стратегию по развитию Вашей компании на срок от 1 года до 5 лет, где ключевой целью будет снижение Ваших затрат и рост прибыли.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша компания будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработка «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша компания будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработка «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
1. Решение текущих вопросов, являющихся «головной болью» Вашей компании.
2. Выработанные стратегии организации на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
2. Выработанные стратегии организации на ближайшие 5 лет.
3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
4. Обучение руководства проведению стратегических сессий.
5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.
1. Определяет повестку дня, подводит итоги сессии.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
1. Отлично проработанную стратегию по развитию Вашей компании на срок от 1 года до 5 лет, где ключевой целью будет снижение Ваших затрат и рост прибыли.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша фирма будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработку «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша фирма будет обладать максимально эффективной стратегией.
3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработку «проседающих» мест.
4. Отработанные решения и планы.
5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
6. Единое видение и командный дух.
7. Новые идеи и альтернативные стратегии.
